加快打造一批小巨人零部件装备企业
发布日期:2009 来源:东风汽车报

  7月16日下午,公司召开零部件(装备)“小巨人”建设专题会,发布《东风汽车公司零部件“小巨人”企业建设指导纲要》。会议强调,要坚持以企业为主体,以市场为导向,通过集团政策引导,推动公司零部件(装备)企业在本行业做精做专、做强做优,全面提升公司零部件企业技术研发能力和市场竞争力,加快打造一批具备行业一流水平和较强国际竞争力的“小巨人”零部件(装备)企业。
  公司党委副书记、副总经理程道然,公司副总经理杨青、安铁成,东风汽车集团股份有限公司副总裁雷平,公司总经理助理罗元红出席会议。公司相关职能部门、业务单元负责人参加会议。安铁成主持会议。会上,东风锻造有限公司、东风精密铸造有限公司、十堰东森汽车密封件有限公司、东风亚普汽车部件有限公司、东风李尔汽车座椅有限公司等零部件企业,以及东风有限装备公司分别作事业汇报和经验介绍。
  零部件(装备)“小巨人”计划是推进公司“两学一做”学习教育制度化常态化的重要载体,公司将其作为“两学一做”学习教育中“做”的重要内容。《公司零部件“小巨人”企业建设指导纲要》指出,“小巨人”零部件(装备)企业具体是指从销售收入、利润、市占率、研发能力等维度综合评定进入国内行业排名前三,并逐步进入国际市场,在行业内具备较好研发、制造、管理等基础,产品具有相当竞争力,未来一定时间(短期或中长期)能够形成东风自主知识产权的,在国内或国际上本零部件业务领域具备强大竞争力的专业零部件产品制造企业。
  《纲要》明确以市场竞争导向、创新驱动、强化正向激励为原则,主要任务和发展重点是:着力提升零部件技术能力,拓展市场。为实现发展目标,公司将成立零部件(装备)小巨人企业建设领导小组,加强组织协调;统筹规划,推进零部件装备业务市场化发展;鼓励扩大对外开放与交流合作;重视产品质量,积极开展QCD提升活动;加快股权(资本)多元化;加强企业创新能力建设;加强人才的培养和引进;创新人才使用方式;建立鼓励创新创造的激励机制;发挥党组织和党员的先锋模范作用。
  “今天的会议是动员会,也是部署会,表明了公司做强做优做大零部件、装备业务的信心和决心。”程道然指出,公司零部件业务随建厂而建立,随整车发展而逐步成长壮大,是东风事业的有机组成部分。公司提出零部件(装备)“小巨人”建设计划,并将其作为“两学一做”学习教育中“做”的重要内容,是立足公司零部件、装备业务发展历史和现状,面向行业未来发展趋势,为东风自主事业发展提供强有力支撑所作出的重要部署安排。当前对标行业先进企业,公司零部件企业还存在较大差距,零部件业务发展滞后,整体发展水平不高,内部发展极不平衡。相关业务单元要认清差距,找准标杆,补足短板,同时也要坚定信心,增强定力,通过推进实施“小巨人”计划,加快赶超步伐。
  程道然强调,公司零部件(装备)企业要结合自身特点,主动找标杆、做方案、定措施;要切实转变思想观念,坚决破除“等靠要”的落后思想,牢固树立市场意识和竞争观念;要加大研发投入,增强核心竞争力;要加强与先进零部件企业的对标,找准差距,制定切实可行的改进措施;要注重外部市场的开拓,努力提高外部市场占有率;要加强零部件人才队伍建设。公司将建立鼓励“小巨人”建设的激励机制,根据零部件(装备)企业的不同发展情况,设置“小巨人奖”、“小巨人进位奖”、“小巨人进步奖”等奖项,激发各零部件(装备)单位自主发展、自我提升、自寻突破的内生动力。
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