神龙公司发布采购领域深化改革方案
发布日期:2009 来源:东风汽车报

  11月30日,神龙公司召开采购领域深化改革发布会,公布采购领域深化改革组织演变方案和人事任免,将通过强化采购战略和服务支持采购职能,加快采购专业化、科学化建设,提升供应商能力,优化供应链体系。这是神龙公司商务领域组织机构变革后的深化和延续,也是神龙公司应对市场成本竞争、适应新事业发展、激发组织活力、提升采购专业能力的迫切需要。
  据了解,此次改革紧紧围绕两大目标深入展开:一是加快推进采购领域专业化建设,确保实现科学采购、透明采购、公正采购、高效流程、更高绩效;二是建立优秀的供应商体系,提升供应商的五大体系能力,即质量绩效能力、研发验证能力、成本优化能力、供货保障能力、持续发展能力。改革的方向与目标在组织设计与运行机制上得到了有力体现。神龙公司将强化采购战略职能,新增材料市场情况跟踪分析职能;强化服务支持采购职能,新增工业品采购室、服务采购室、广告媒介采购室;强化对零部件全生命周期的采购负责制,进一步明确了车身零件采购、动力传动系统采购的全生命周期采购职责。新的组织机构,设置6个分部、16个室。虽然分部级机构的数量和过去相比没有变,但职能进行了优化与重组,室级机构则比原来减少了两个,有的职责变化较大。
  为提高效率、激发活力,此次改革还实施了“全员起立,竞聘上岗”的人才选拔机制。11月10日以来,经过公开竞聘,分部主任、室经理的竞聘结果已经公示,此次发布会上正式宣布人事任命。11月29日,17个专业主管岗位也公开竞聘,将择优录用。紧接着,其它岗位也将公开竞聘上岗。
  据悉,今年4月,神龙公司率先实施商务领域改革。目前来看,已经呈现两大积极变化:一是网点的库存结构大幅优化,回归合理区间;二是网络盈利能力持续改善。进入四季度以来,神龙公司销售形势持续向好,企稳基础进一步夯实。后续神龙公司还将在技术、研发、供应、生产、质量、行政服务等领域,研究和启动面向新事业、新发展的组织流程优化重组以及人员结构匹配,全面深化改革。
  神龙公司总经理苏维彬、执行副总经理麦柯然、党委书记高大林出席发布会。
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