领 航
发布日期:2009 来源:东风汽车报


中国共产党东风汽车有限公司第一次党员代表大会专题片解说词
领 航

【旁白】
  历经四十年的改革开放,中国经济社会发展进入了新时代。
  在开放中诞生,在改革中发展,作为中国汽车行业最大的合资企业,东风汽车有限公司,以跨越发展和辉煌成就,为在中国改革开放中蓬勃发展的汽车行业作出了生动诠释,为合资企业党的建设提供了创新样本。
  第一章 创新突破 打造党建新航标
  【旁白】
  改革开放是前所未有的事业。如何在中外合资企业建立健全党的组织、加强党的建设、实现党组织对企业发展的引领,是一个崭新的课题。东风有限党委历史性地承担起了合资企业党建工作的破冰与探索。
  坚持党的领导,加强党的建设,开创合资企业发展新局面。在与日产汽车公司共同创立东风汽车有限公司的过程中,东风汽车公司坚持把“党组织在企业公开挂牌、公开活动,党团经费纳入企业预算、人员纳入企业编制”写入合资公司章程。
  这一被称作“两公开、两纳入”的中外合资企业党建新模式是东风有限的首创,是改革开放以来中外合资企业的首创。这一创新之举,被中共中央组织部作为典型经验向全国推广,为《公司法》进一步明确党组织在企业里的法律地位提供了鲜活的经验和实践。“党建工作进章程”,企业党建全面加强。
  开展方针目标管理,党建工作与经营工作同步考核,有力促进了生产经营和党的建设目标达成;
  构建并实施党建制度体系,全面细化党建工作标准;
  创立总裁与工会主席会晤等“四项制度”,保障公司员工的合法权益。
  与此同时,东风有限各级党组织也大力推进载体创新,深化党建实践;不断推进方法创新,持续释放党建活力。
  东风有限事业发展到哪里,党组织就同步设立到哪里。十五年来,在东风有限的快速发展过程中,事业布局不断扩张,所有事业单元都建立和完善了党的组织;东风启辰、东风英菲尼迪创立,两家公司的党组织同步建立,卓有成效的工作助推品牌快速成长。
  第二章 擎动发展 力推事业新跨越
  【旁白】
  十五年来,引领企业发展,力推事业跨越,东风有限党委始终坚持把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势和市场优势,企业发展与党的建设同奋进、共辉煌。
  成立之初,东风有限正处于合资双方不同管理模式、不同文化理念的磨合期,经受着严峻的市场考验。关键时刻,东风有限党委主动担当,引领各级党组织积极发挥主导作用,明确“以合资公司利益最大化”为行动准则,建立中日双方员工共同的价值认同。东风日产制定发布《东风日产行动纲领》,有力统一了思想认识,成为东风有限各级党组织在促进企业融合发展中发挥强有力作用的缩影。
  日本《产经新闻》评论说:“中国共产党这种创新的基层沟通方式,对生产保障和稳定发展意义非凡。”
  然而,困难绝不止于此,因为从来就没有一帆风顺的成长。在东风有限的发展过程中,先后遭遇了2008年金融危机、2010年钓鱼岛事件等带来的负面影响,应对了东风商用车剥离等战略调整带来的不确定因素。
  直面挑战,东风有限立足发展,先后发布了四个中期事业计划。
  东风有限党委始终站在引领企业发展的最前沿,把党的方针政策和东风集团的战略意志完整地落实到东风有限的中期事业计划中,落实到一个又一个中期事业计划的实施和事业目标的达成中。
  东风日产党委深入开展“我为客户做什么”大讨论、“拥抱客户 消除抱怨”作风整顿、“拥抱客户 走心服务”党内主题实践活动等,紧贴生产经营,党员领导干部带头攻坚克难,助力目标实现;
  东风启辰“破旧立新,变革图强”,以党建促发展,全面达成生产经营任务,实现了快速成长;
  东风股份党委聚焦“质量提升”战略,实施“1246”党建强企行动,把党建工作融入中心工作,支撑事业发展;
  郑州日产围绕“销量提升、新品投放、成本降低”三大经营任务,发动全员参与解放思想大讨论,输出课题清单,促进企业走出困境;
  东风零部件扎实推进“双培工程”,发挥“一流岗位是党员”、“一流业绩是党员”的典型示范作用,团结带领全体员工奋勇向前,确保目标完成;
  东风装备深耕“双创工程”,围绕生产经营中的急、难、险、重任务开展立项攻关,基层党委、党支部立项达到100%,党员立项超过90%。
  砥砺奋进十五年,在三大中期事业计划的强劲驱动下,东风有限汽车销量翻了5倍,连续为中国汽车市场推出了32款品牌车型,累计向中国消费者交付1500万辆汽车。东风有限快速成长为一家有竞争力、有举足轻重行业地位的汽车及汽车零部件、汽车装备制造商。
  第三章 凝心聚力 融铸信赖新文化
  【旁白】
  十五年凝心聚力,十五年共生共赢。东风有限党委培育了一支有信仰、有追求、有文化的党员干部队伍和员工队伍,推动建立了特色鲜明、极具感召力的“倍受信赖”文化。
  多年来,东风有限各级党组织深入推进“四强”党委、“四好班子”星级达标,领导班子建设迈上新台阶;开展各类形势目标教育和思想宣传工作,疏导员工心理,激发员工士气,稳定员工队伍。
  坚持推进班组建设“五大五小”活动,班组建设经验在全国推广;广泛开展全员立功竞赛、创新创效等活动;广泛开展导师带徒、岗位练兵、技能比武等活动,锤炼员工技能,造就了一批想干事、能干事、干成事的员工队伍。
  扎实推进党风廉政建设,深入开展中央巡视整改专项督查,加速建设惩防体系和监督体系,严肃查处“四风”问题和各类违纪违规案件,打造了一支风清气正的党员干部队伍。
  文化,是企业之魂;信赖,是成功之基。
  十五年来,东风有限党委和各级党组织直面中日企业文化、思想观念、管理理念的差异,以其强大的组织力和领导力,以合资公司利益最大化为基础,倡导股东双方的“双赢”,企业与合作伙伴的“双赢”,企业与社会的“双赢”,企业与员工的“双赢”,有力促进和推动了企业文化的形成和发展。
  2010年,东风有限发布“倍受信赖”企业文化标识,树立文化发展新航标;2011年,发布《员工行为规范暨画中画读本》、开展文化创建示范单位审核与评比,开辟文化发展新航道。
  在“倍受信赖”的企业文化引领下,东风有限机关全力推进卓越机关建设。以建设信赖、激情、高效卓越团队;造就专业、职业、国际化卓越员工;形成学习、分享、标杆、快乐卓越文化;建立现代、健康、优美卓越环境为核心,打造高效率、高活力的世界一流企业总部机关,推动公司事业不断发展。
  东风日产开创性提出从“合资”到“合心”、从“合心”到“和谐”、从“和谐”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路,打造“合”心竞争力,赢得各方信任与尊重,创造了“东风日产速度”。
  东风股份将员工及相关利益者的价值追求和企业价值追求融合一致,开展以客户为中心的文化体系建设,全方位提升客户满意度,“致力于打造客户体验领先”的轻型商用车企业。
  郑州日产确立“相信、相伴、相成就”的核心价值观,利用上下互动研讨的方式对这个核心价值理念进行全方位分解落地,实现了企业文化与经营的有效结合。
  东风零部件集团致力于实现“人与事业共成长、企业与社会共和谐”发展使命,着力构建“权者立信、制度立信、成果立信”管理文化体系,使“服务天下车”理念转化为企业发展的内生动力,有效支撑“扬帆130”和“远航210”中期事业计划实现,为“打造中国知名的、国际化的汽车零部件集团”聚集起优秀的的文化引力。
  东风装备以“坚韧 进取 奉献”的企业精神,发布“共同行为宣言”,全面启动企业文化落地工程,致力“百年东风 百年装备”发展愿景。
  与此同时,东风有限还将“倍受信赖”文化理念延伸到利益相关方,通过社会责任拓展到企业外部。
  企业文化建设统一了东风有限干部员工的价值观、凝聚了干事创业的激情、树立了东风有限良好的社会形象。优秀的企业文化,日益成为东风有限的核心竞争力。
  第四章 升华优势 开创发展新境界
  【旁白】
  新时代,新使命,新征程。随着事业的快速发展,东风有限在东风公司生产经营和党的建设中先行军的作用将更加凸显。
  党的十八大,特别是党的十九大以来,东风有限党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,党的建设不断加强,为企业发展不断注入新动力。发布“承创”党建事业计划,推进党建工作标准化、规范化,做到党委、支部、党小组的全覆盖;
  制定党建工作责任清单和党委“三重一大”决策清单,清晰规定决策流程,健全决策程序,开展重点监督,严格执纪问责;
  制定《党建工作责任制实施办法》,发布党建主体责任清单60条,与各级干部业绩挂钩,积极推进党委书记履职述职民主评议;
  加速推进党建信息化建设,东风有限纪检企业号上线,东风日产开办党建i平台,东风股份开设党建E家,零部件、装备公司等20多家基层党委开通微信订阅号或企业微信号,为党建工作提供新平台。
  随着党建工作水平和质量的不断提升,党风廉政建设和反腐败工作的不断深入,东风有限风清气正的政治生态和经营生态进一步优化,新的中期事业计划进展顺利,企业发展在激烈的市场竞争环境下,更加自信,更加从容。
  【尾章】
  潮起海天阔,扬帆正当时。
  走进新时代,肩负新使命,推动企业高质量发展,东风有限各级党组织必将以东风有限第一次党员代表大会胜利召开为契机,在不断探索与创新中,聚合发展的磅礴力量,直面新挑战,奋进新蓝图,续写新辉煌!

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