2019年4月,东风日产营销总部立功竞赛启动仪式

造型立功竞赛,车型图纸评审

（记者 龙霏 通讯员 张培）编者按：近年来，东风日产百万体系力进一步夯实，年产销量和年产值都实现了跨越式发展。即便是在车市寒意不断延伸的当下，东风日产依旧创造着属于自己的“东风日产速度”。企业的高质量发展离不开全体员工的共同努力，作为企业与员工的桥梁和纽带，东风日产乘用车公司工会始终坚持融入中心，服务大局；始终团结动员广大员工为推动公司高质量发展建功立业；始终聚力员工权益保障，引导员工同心同向，为企业发展提供了强大助力。在东风日产乘用车公司工会第三次代表大会即将召开之际，为总结和呈现工会工作成就和经验，团结动员广大员工争当“三个领先、一个率先”“ 四个先行军”的排头兵，本报特推出《聚力服务发展大局 共创美好人车生活》系列报道。

去年，国内销量过百万的车企有六家，东风日产便是其一。而截至2019年11月，东风日产增长势头依然不减，继续创造着属于自己的“东风日产速度”。

凝聚员工智慧，促进企业发展；解决员工难题，服务员工成长。近年来，东风日产工会紧跟公司事业发展步伐，围绕生产经营中心，在全价值链内广泛开展主题立功竞赛、群众性经济技术创新、卓越班组长训练营、员工劳动技能竞赛等工作，充分激发员工的工作热情和创造活力，让员工成为了企业创新创效的主力军，为东风日产的发展集聚了全员智慧，贡献了磅礴力量。

打造全价值链立功竞赛平台

立项359个、达成率100%……这是去年东风日产工会组织开展的“决战新目标，决胜新中期”主题劳动竞赛活动中涌现出来的一组数据。去年，东风日产10个基层工会以“七比七促”为主要内容，围绕“促销量”“保生产”“捍卫ABM标杆”“技术降成本”“提高综合竞争力”等关键指标开展劳动竞赛活动，当年立项的359个竞赛课题全部达成竞赛目标。

围绕中心、服务大局，为生产加油鼓劲，是工会工作的重要职责。东风日产工会组织开展的“决战新目标，决胜新中期”主题劳动竞赛活动正是工会服务大局、服务生产的有效做法。多年来，东风日产工会坚持在全价值链范围内，围绕产量、销量、成本、技术、效能、组织活力等关键生产经营指标，开展立功竞赛活动，将员工个人与企业经营目标、企业发展联系起来，广泛动员员工在公司改革发展第一线建功立业，为东风日产的事业发展提供了强劲助力。

在营销专项立功竞赛活动中，各区域营销中心总监及一线团队结合自身实际情况，纷纷展开形式多样的营销活动，刺激销量提升。各生产单位为保证产能，积极开展保生产、突破产能极限立功竞赛。各工厂从员工士气、安全保证、品质提升、标准作业及效率提升等方面开展活动，挑战增产任务，保证挑战目标达成。

“在立功竞赛中，对交车率进行评价打分，月月评价，双月颁奖，公司领导亲自送荣誉到一线，大大鼓舞了营销一线人员和专营店的士气。”东风日产西北区营销总监李家祥说。

在每年主题劳动竞赛开展过程中，东风日产工会还要求各分工会沉下心来做工作，竞赛形式从实际出发，体现出竞赛单位的业务特点。与此同时，各种立功竞赛活动在东风日产各层级展开，譬如，东风南方工会启动“大干六十天·全力捍尊严”双月销量冲刺立功竞赛活动，由营销支持部根据实际情况确立每个区域的销量挑战目标，激励各区域共同冲击年度目标；广州风神开展“领航3.0，建功新事业”立功竞赛，设定5大基础支撑性课题，为年底的生产经营目标保驾护航。

主题劳动竞赛活动的开展，不仅让员工群创成果倍增，而且生产效率、产品质量、安全状况都得到进一步提升，更进一步鼓舞了营销一线士气。下一步，东风日产工会还将继续围绕提高销量、利润、产量，在全价值链中寻找课题，营造浓厚的立功竞赛氛围。

开创群众性创新创效活动新局面

组织引导广大员工踊跃参与创新创效活动，不断开创群众性创新创效活动新局面，是东风日产工会为企业发展集聚全员智慧的重要举措。

《递减车身外板飘落杂物的改善》是东风日产郑州工厂2019年第二届Club métier （改善案例沟通交流工作俱乐部）活动期间，郑州工厂涂装科提出的一个课题。这个课题通过简单的改善措施消除了因通风鼓动静电薄膜震荡，所造成的漆渣、杂物激荡隐患，获得众多行业专业的好评。

记者了解到，在郑州工厂每一届Club métier课题发表会上，都会涌现出一大批创新“金点子”。郑州工厂工会也将“Club métier”变成每年固定组织开展的班组创意创新竞赛系列项目。

这是东风日产工会凝聚力量，助力企业经营快速发展的典型案例。近年来，东风日产工会围绕企业生产经营工作，大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关等群众性改善创新活动，员工创新改善意识和能力显著提升，创新成果和效益逐年递增。

东风日产工会还在学习借鉴内外同行经验的基础上，制定了东风日产劳模（员工）创新工作室创建规划、创建标准，进一步增强员工创新能力，营造人人创新氛围。

譬如，东风日产发动机分公司金益创新工作室自2015年9月成立以来，始终以东风日产发动机生产经营为中心，积极创新创效，截至目前攻关重点课题261项，其中62项取得重大突破，创造效益4120万余元。

目前，这样的员工（劳模）创新工作室在东风日产有8个，其中省部级创新工作室1个，东风公司级创新工作室有3个，东风有限示范性创新工作室2个。这些工作室引领广大员工开拓创新、创造价值，助力东风日产生产经营目标达成。2017至2018年，输出创新改善课题约496个，申请专利共33个，创效益约17687万元。

与此同时，一批青年骨干通过员工（劳模）创新工作室的传帮带得到迅速成长。东风日产鹰飞IM+创新工作室成员万东明在创新工作室的帮助下，系统学习，掌握了电气自动化控制、机械设计制造、项目管理等理论知识，成长为集电气、机械、改善、管理技能于一身的复合型领军人才。

据了解，东风日产工会还将继续发挥劳模的示范引领作用，将员工的好创意进行转化，推动全体员工参与岗位创新改善。

以“最好的班组”构建起“最好的企业”

班组作为企业的最小“细胞”，是企业完成生产、建设经营及各项任务的最前沿小分队。如何激发班组的生命活力，以“最好的班组”构建起“最好的企业”，这是东风日产工会一直在思考的问题。

班组建设经验交流会，旨在通过各班组交流，夯实企业管理基础。这种交流方式在东风日产各工厂已经成为一种常态。结合东风日产实际，东风日产工会还积极导入现代管理工具，大力提升班组建设的精益化、科学化水平。

在班组建设方面，东风日产积极贯彻落实《东风有限班组文化建设纲要》，还多次开展“最美班组长”、“最美一线员工”等评选活动，激发一线班组员工的聪明才智和创造活力，增强他们建功岗位的责任感和使命感。

为学习借鉴优秀企业班组建设管理经验，创新班组建设工作思路，东风日产工会多次组织四地五工厂员工，到上海通用汽车有限公司金桥北厂等地开展对标学习。结合对标学习到的文化建设和现场管理亮点，各单位班组提出班组改善计划，展开改善。

与此同时，东风日产工会格外重视班组人文关怀，通过构建“有温度”的班组家园充分激发员工立足岗位、建功立业的热情。譬如，大连工厂总装车间发动机前后悬分装班组园地，不仅仅有可供员工学习的参考文献，还有各式各样的小摆件、手工打造的置物架、漂亮的秋千吊椅，甚至还有能够疏通经络的按摩椅。园地既成工作交流之地，更是身心休憩之处。

“就拿班组园地里的这些娱乐设施来说，让我们工作之余有了一个身心放松之地，工作效率也更高了。”在大连工厂总装车间发动机前后悬分装班员工王鹏伟眼里，东风日产始终将对人的关注落实到每一个细节。

而员工所感受到的这些温暖，也正是促进东风日产事业快速发展的内生动力。

通过开展一系列服务企业发展的工作，东风日产工会让员工成为了企业创新创效的主力军，为东风日产事业发展注入了源源不断的动力。