各小组在分会场进行课题发表

（记者 王欣然）“希望大家能够通过NHC感受东风本田全价值链伙伴的智慧之光。”10月18日上午8点整，主题为“慧聚同心 创新驱动”的东风本田2020年NHC小组活动成果发表会圆满落幕，来自东风本田、供应商和特约店等全价值链的员工共发表71项成果。经过3个多小时的激烈角逐，共有38个小组获得金奖、银奖、铜奖、优秀组织奖、最佳人气奖等各类荣誉。

东风本田执行副总经理郑纯楷等出席发表会，并观摩各小组发表改善成果。

全员参与 2351个NHC小组进行创意PK

成果发表会之前，共有来自东风本田各部门、供应商、经销商的2351个NHC小组，参加创意PK。最终71个小组脱颖而出，参加成果发表会。因疫情防控要求，本次NHC成果发表会在各方的努力下通过“线下+线上”的模式顺利开展，共有9个分会场同时进行发表。各NHC小组提前录制成果发表视频，由1到2名代表到发表会现场进行展示，并解答现场裁判和观众的提问与质疑。现场之外，员工伙伴还可通过微信公众号“东本传播”观看直播。

据了解，NHC活动重视“三现主义”（现场、现物、现实，即一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决），充分发挥员工的主观能动性和创造性。同时，通过小组活动，加强团队协作，提升员工技能。

“无敌小蜜蜂”小组组长、人事科招聘担当孙桥奇已经是第四次参加NHC活动。他说，今年与以往相比最大的不同就是采用了视频发表的形式。在防疫要求下，这是一种更安全、更方便的组织方式，不仅宣导了不断改善、追求卓越的文化，同时也体现了东风本田以人为本的理念。

精彩课题 覆盖生产经营各个方面

“破局者小组”“无敌小蜜蜂”“快乐5+1”“愚公移山2020”“庖丁解车小组”……这些脑洞清奇、创意有趣的小组名称正体现了NHC活动畅所欲言、头脑风暴的特色。参与者们在快乐中感受创新创造的喜悦，也感受到了团队协作的力量。

此次NHC课题涉及质量、成本、效率、安全、设备、物流、人事、沟通以及员工健康和文化生活等领域，极大地激发了员工的主人翁精神，提高了员工的改善意识。

“现在东风本田的工厂大了，人多了，人事管理的业务量也是蹭蹭蹭往上涨。”“那可不，如何更好地服务员工是我们的一项重要任务……”在发表视频中，“无敌小蜜蜂”小组就《地域化工厂管理体制下 人事服务效率的提升》课题的立项背景、要因分析、实施对策、实施效果等问题进行了清晰阐述。现场，评委对课题给出中肯的建议，并指出，这些对策应该继续实施推广，不断改善优化，以保持高质量的人事效率。

“大家将自己的智慧聚集在一起，正是这种思想的碰撞与交流，让NHC活动精彩纷呈。”来自焊装二科的“合作共赢”小组成员廖云华说，2020年他们对焊装操作现场弧光、噪音、劳动强度三大职业健康危害项进行综合评分后，选定“劳动强度”进行改善，并对“降低DOOR检查岗位劳动强度”课题进行立项，目前已经将该工位的劳动强度从4级降到1级。明年，他们还将针对噪音伤害展开改善。

涂装1科“铁杵成真”小组成员蔡治富说，《实现清漆防门开装置自动化》课题项目已经顺利实施，未来涂装1科还将培养更多能够对这一自动化设备进行保全维修的人员，真正发挥出团队协作的力量，同时也会帮助大家提升独立分析、解决问题的能力。

各小组的发表过程精彩纷呈，发表形式新颖多样，观看了课题成果发表视频及实物展示的员工纷纷表示，深切感受到了发表小组的创意、活力和热情。

16年NHC 改善意识深入人心

“NHC活动在东风本田已有16年历史。在16年的活动开展中，改善意识已经深入人心。”郑纯楷在致辞中说，一批又一批的一线员工从NHC活动中脱颖而出，充分展示出他们在课题推进、活动组织、演讲呈现等方面的能力，进而走上了管理岗位。无数的NHC活动亲历者陪伴着东风本田一起成长，他们的成果也已经融入到工作之中，成为推动东风本田进步的不竭动力。

据了解，NHC活动起源于本田公司，始于1972年。NHC活动以创新为引领，以改善为目标，以提高员工素质为根本，主要借助工作小组、任务团队或质量圈的形式，使员工广泛地参与到生产改善和经营管理中。东风本田自2004年导入NHC活动以来，对其进行了适应性的改进和创新：通过构建一个生动有趣、尊重个性、富有成就感的良好生态，将本田传统的日常改善活动变成了不拘一格、妙趣横生、快乐的、团队协作的改善活动，让员工充分发挥个性、展示风采，体验成长的喜悦。正因如此，东风本田每年NHC活动的员工参与率都保持在95%以上。2016年东风本田更是成功承办了NHC世界大会，来自18个国家86个小组参加了竞赛和交流，得到本田全球的高度赞誉。