安全是企业发展的基石，东风乘用车公司以三级安全述职制度为载体，层层压实安全责任，近年来实现生产安全事故为零，为其快速发展提供了有力保障。今年一季度，东风乘用车公司汽车销量同比增长165％。

在三级安全述职制度的规定下，每一级向更上一级的负责人每半年进行一次公开的安全述职：班组长向车间及科室主任行安全述职；车间、科室负责人分别向工厂、部门主要负责人进行安全述职；工厂厂长、部门部长向东风乘用车分管副总经理进行安全述职。述职内容涉及安全责任制、安全活动、设备安全等11个维度，力求将安全管理工作清单化、条理化、具体化，明确工作频次和时间节点，通过履职实绩检核，推动安全职责逐一落实。

以实际行动压实每一级责任

在三级安全述职制度的基础上，东风乘用车公司各级责任人以实际行动压实每一级责任，确保安全生产工作落实到位。

1月27日，东风乘用车公司召开2022年安全与环境（节能减排）委员会第一次工作会议，各职能部门、工厂负责人分别签订了2022年度安全、环保、消防目标管理责任书，确定了全年安全环保行动方案。3月3日，东风乘用车公司召开该委员会第二次工作会议，安排部署近期安全生产工作，再次明确每一级管理人员的安全履职责任，要求把安全生产工作真正放到心上、抓到手上、落到行动上。

东风乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌，副总经理周德元分别带队到天然气调压站、工厂车间、食堂等场所进行安全隐患排查，重点检查易燃易爆场所、机器人作业、员工食堂等方面安全措施落实情况。

通过定期巡视，不定期抽查、探访生产现场，东风乘用车公司领导及部门、工厂主负责人实地了解安全生产工作进度，检查安全述职是否实事求是，不断加大排查安全隐患的力度。

利用生产一线交接班时间，东风乘用车公司领导班子还经常深入基层班组，与一线员工开展座谈交流，听取员工的意见和建议，深入了解现场问题，分解到责任部门并确定对应的改善措施，进一步维护安全稳定的生产环境。

为让工厂安全管理工作高效开展、有迹可循，东风乘用车每个车间、班组都设有记录板，实时记录人员、物料、设备、作业方法的变更，要求相关负责人知晓并推进相关流程，由此实现安全管理可视化、处理进度和结果随时可查，人员对接效率大大提高。

各班组负责人按照东风乘用车公司统一要求，履行安全述职责任，严密部署推进好安全常态化工作，从“知、实、行、能”四个环节做好班组安全管理——

对员工进行安全基准培训，让员工知道所在岗位隐患、掌握安全基准；

日常安全管理标准化，抓实安全责任制落地；

员工行为必须遵守安全操作标准和各项管理规定，确保无违章指挥、无违章作业；

不断培养和提高员工自主识别危险源、挖掘现场隐患的能力，加强对班组危险源的有效管控。

人人都是安全员

三级安全述职制度下，东风乘用车公司各层级安全负责人完善自主安全管理体系，鼓励全员参与安全管理，形成“人人都是安全员”的局面。

东风乘用车公司各层级安全负责人通过组织安全警示教育、视频学习安全生产相关知识，帮助员工强化安全意识、提高安全认识，具备一定的应急反应能力。

新员工上岗前，必须接受所在岗位安全培训，并进行作业观察。班组每月会组织危险因素、交通、类似灾害相关的KYT（危险预知训练）训练，提高新员工安全生产的作业能力。

同时，一线班组在开展KYT活动（一项安全教育和训练活动）中，日常KYT小组长由老员工轮流担任，每个人都有担任管理员的机会，在安全管理工作中发挥骨干作用。

针对相关方人员，东风乘用车公司组织入厂安全培训，确保每一位入厂人员知悉安全行为守则，并通过安全检查、安全诊断严格排查外来隐患，保证厂区内安全生产环境不受影响。

为从上到下贯彻“对自己领域安全负责”的理念，东风乘用车公司组织了全员潜在灾害发掘活动，各车间员工积极响应号召，自发排查生产现场的安全隐患，争当“安全小卫士”。

焊装车间地板班是东风乘用车公司的安全生产模范班组，在活动中，班组一线员工自主发现了车间主物流通道上，风神E70前骨架的操作区域存在与牵引车、叉车的碰撞风险。

“我们自发地从人、物、标准化方面做出了对应改善，要求所有员工的行为遵守安全习惯，在作业区域增加了防护围栏，并将‘叉车换件期间，人员必须离开作业区域，距离叉车3米以上’补充至班组安全作业指导书中。”东风乘用车公司工厂焊装车间地板班班长秦世江介绍。

目前，东风乘用车员工对安全生产工作的态度由“被动管”转变为“主动管”，安全生产成为每一个人的自我要求和行动准则。

特色做法补齐安全工作短板

在三级安全述职制度下，东风乘用车公司各层级安全工作负责人详对标、补短板，结合实际采取了一系列辅助安全生产的特色做法。

组织开展虚惊及以上事故事件调查。“虚惊”指没有产生安全事故、但存在引发事故可能的因素。设备磨损，工位布局不合理，甚至地板上可能绊倒行人的一根电线等，即使尚未产生负面影响，只要员工发现，都会上报并进行调查，及时排除安全隐患。

每个班组根据重要危险源和自身环境特性，实行安全专项管理。比如可能存在焊接夹具夹伤风险的焊装车间，每月都会开展一次电气设备专项检查，及时对问题点进行整改，并对手持电气设备定期开展绝缘检测。

鼓励全体员工积极上报并自主整改问题。对于影响安全生产的任意问题，员工经上报后可组织相应的对策小组。今年，来自工厂焊装车间的一线员工发现车间承重柱附近工位布局存在安全隐患，经上报后车间立刻将其确立为重点课题进行推进，该课题的对策小组已经确定改善方案。

强化员工安全习惯。东风乘用车公司在车间内全面落实过路口手指口述“一停、二看、三通过”的安全习惯，每位员工在通过物流通道时，都会先停步观察，确认没有安全风险了再通过。

做好员工关怀。班组内制定员工情绪管理表，通过现场巡查、面谈等方式，确认员工在生产中精神状态良好，确保安全零事故；建立员工健康档案，设置相应的评价基准，定期组织员工基础健康监测，关注员工身心健康。

三级安全述职制度已成为东风乘用车公司安全工作真抓实干的“利器”。在制度的引领和要求下，东风乘用车公司各层级打破传统，根据所在岗位特性和所处环境充分发挥主观能动性，筑牢了各级安全防线。

东风乘用车公司相关负责人表示，该公司将在三级安全述职制度的引领下，不断完善安全自主管理评价体系和安全生产标准化建设，深入开展隐患排查治理，在巩固制造领域安全述职体系的基础上，探索其他领域推广应用安全述职制度的可能性，为企业高质量发展创造良好的安全环境。