“三把铁锹、两把扫帚”起家

——东风实业开发公司发展纪略    特约记者：付爱军

1969年，东风汽车公司（当时称为二汽）开始大规模建设，随着职工大批进山，职工家属和子女的就业问题、生活服务问题、职工的福利待遇等问题接踵而来。于是，各专业厂（处）八仙过海，各显神通，纷纷组建“五七”连，创办商店、菜店、粮店、煤店等生活服务点。这种自给自足的做法解决了职工家属的生活、就业问题，是东风实业公司最初的雏形。由于当时的条件十分艰苦，实业公司是靠“三把铁锹、两把扫帚”起家的。

随着社会和二汽的发展，“五七”连演变成集体企业管理处，后来又改为二汽生活服务公司。虽然起了步，但面临的困难是无法想象的。诸如资金匮乏、物资紧缺、人员素质不高等等，使企业发展受到很大的阻碍。

但二汽的老领导时刻关心着二汽生活劳动服务公司的发展，黄正夏、陈清泰等二汽老领导不断鼓励二汽生活劳动服务公司要加强第三产业，坚持以工养副，着重考虑商业、服务行业的布局以及结构，进一步搞活经济。

1988年随着二汽的发展，分散在各专业厂（处）的集体企业规模日益壮大。为规范管理，摆脱企业办社会的沉重负担，二汽决定成立相对独立的东风实业开发总公司，负责归口管理二汽所有的集体企业。尽管困难重重，但集体企业终于以系统管理的整体形象真正登上了二汽发展的历史舞台。

时任东风公司副总经理、实业开发总公司总经理的张煜带领广大干部职工强化企业内部管理，提出了全面推进计划管理、市场预测等18种现代企业管理方法，为公司后来的发展壮大奠定了坚实的基础。

1994年是集体企业发展史上具有转折意义的一年。按照东风公司的精神，集体企业全面划转，使实业公司无论在产品结构上、经济效益上，还是在职了素质和精神面貌上都发生了翻天覆地的变化。实业公司从只能从事清扫、缝纫等简单的体力劳动，到能够开发生产微型轿车、乘用客车、改装车等技术含量较高的整车；从产值、销售收入无足轻重到年销售收入超过30亿元；从管理粗放到进入湖北省现代企业制度试点单位；从简陋的厂房和设备发展到湖北省500强企业。

近几年，东风实业公司通过体制改革。产品调整、强化管理、促进稳定等手段，经营发展取得明显成效。

一是东风实业有限公司按照建立现代企业要求，采取内部互相参股的形式进行全面改制，构建二级法人治理结构，使分公司变成独立核算、自负盈亏的“有限公司”，实业公司总部逐步实现向控股型公司总部转变。二是成功实现产品结构调整。2001年底，实业公司开始为期三个月、涵盖范围达14000多种产品的调研活动。根据有所为、有所不为的原则，全力以赴发展管件系列、踏板支架总成、缸垫系列等十五类重点产品，调动一切可能的资源，对已经确定的重点产品实行重点发展。三是积极融入全面的战略重组和国际合作之中，先后与法国、美国、韩国、德国以及国内知名企业合资合作，成立了十堰东森密封件有限公司、东风－李尔汽车座椅有限公司、东风三立车灯有限公司、东风韩都油化有限公司、东风渝安车辆有限公司等合资企业。四是通过大力开展塑形工程活动，提升公司广大干部职工的精神面貌。

通过多年的努力，昔日实业公司旗下那些作坊式的企业，如今却变成管理科学、实力雄厚、发展后劲十足的小型“巨人”企业。同时，还有一大批技术含量高、竞争实力强。市场信誉好的优质产品。连续多年被中国农业银行授予AAA级信用等级。

目前，东风实业有限公司正在积极推进以家用轿车、微型客货车为主的整车和15类重点零部件的产品结构调整策略；以多元化经营方式探索现代产业发展新途径；以创新突破、快速跟进的思想，积极、稳健地推进国际化合资合作项日；以“诚信创新，追求卓越”为经营理念，深人贯彻精益思想，不断提升企业核心竞争力。