老朋友三野丰

三野丰用三个“最”形容自己对东风、对十堰的感觉——“这是我派驻海外时间最长、最难忘、最新的一段经历，这里有我的朋友，我肯定要回来看看。”

2009年8月，武汉，在东风有限QCD总部总部长办公室，看到我的一刹那，三野丰惊讶地“啊”了一声，然后高兴地握住我的手。尽管听不懂他的日语，我仍然能够感觉到他的欣喜和热情。果然，他的翻译连声说：“原来是你呀，老朋友！能在武汉见到你，太意外了！”

细算起来，自2003年7月三野丰作为日方派驻员来到东风有限负责QCD工作以来，我先后专访过他4次——第一次是个周末，在十堰东风汽车报社要闻部，三野丰一身运动服，背着个登山包，接受我关于东风有限为什么要推行QCD的采访，然后去爬山；第二次是在商用车总装配厂的装配线旁，这里是东风有限推行QCD的一条样板线，三野丰那段时间几乎天天跑现场，为了了解情况，我跟了过去；第三次，三野丰和时任东风有限总裁的中村克己坐在我对面，我们的访谈更像是一次关于“员工为什么不愿意推行QCD”的讨论；最近的一次，2005年年初，在十堰三野丰的办公室里，他和我谈了推行QCD改善以来的成绩和困难，当时，我怀着7个月的身孕，走路不是很轻便，三野丰细心地给我倒了杯热乎乎的清水，对我说：“我女儿在日本，也要当妈妈了。”……

一晃4年过去了，坐在我对面的三野丰几乎没有什么变化，仍是瘦削的脸、认真的眼神，亲切地问我：“今天我们谈什么？”

“作为一个在东风工作、生活时间最长的日方派驻员，你对东风文化有什么认识？”——听了我的问题，三野丰情不自禁地揉了揉太阳穴，做了个苦苦思索的表情。

三野丰认为，东风人很重感情。他记忆深刻的有两件事——2005年，日方派驻员吉田洋一按照日产“两年一轮换”的规定准备回国。当时吉田在东风有限的职责是给各基层单位的QCD活动作指导，听说他要回日本，好几家单位找到东风有限QCD总部，甚至给当时的东风有限总裁中村克己写信，说“我们的QCD刚刚起步，和吉田老师沟通非常好，不能换他回去！”为此，中村克己找三野丰谈话，问他：“吉田回去行不行，会不会影响基层单位QCD工作的推进？”直到得到三野丰“不会影响工作”的承诺才同意吉田洋一回日本。三野丰说：“从这件事情我深刻地感受到东风人很重感情，喜欢和熟悉的人打交道，有时候相信人更甚于相信工作流程。”

另一个让三野丰印象深刻的就是东风人的热情。三野丰在日本时酒量就不错，平时在家自己还经常小酌一杯，派驻东风后，他却在酒上栽了很多次跟头。“东风人太热情了，他们告诉我喝酒时碰杯就是要干完，和女同志喝酒自己要喝三杯，为此我都不知道喝醉多少次了。”

“没办法！”是三野丰用得最娴熟的中文之一。他说，在东风有限刚开始推行QCD的时候，这句话他听得最多，幸运的是，随着改善活动的深入推进和员工观念的转变，他身边这样的回答现在慢慢变少了。

采访中，回答我的问题时三野丰不时冒出一些中文词汇，他幽默地说：“要是知道自己会在中国待6年，一定把汉语学好，还有太极拳，打起来很好看，很有气势，可惜太难学。”

在三野丰的办公室里，挂着一张大大的中国地图，我问三野丰：“你都去过哪里呀？”他兴奋地指给我看，“这是武汉，这是十堰，这是襄樊，这是广州。”

“你指的都是我们东风的基地呀？”

“这些都是我六年来走得最多的地方。”三野丰开心地笑了。

“退休后你还会到东风故地重游吗？”

三野丰肯定地点点头，“一定会的！”他用三个“最”形容自己对东风、对十堰的感觉——“这是我派驻海外时间最长、最难忘、最新的一段经历，这里有我的朋友，我肯定要回来看看。特别是十堰，东风四十年前在那里建厂，发展到现在的规模，非常了不起，我衷心祝愿东风的事业今后越做越好。”