2015年1月21日，十堰拓锋橡塑制品有限公司总经理陈良来到东风（十堰）汽车管业有限公司，这一次，他不是来跟管业公司商谈合作的，而是作为供应商代表来参加管业公司的廉洁共建启动会。管业公司总经理王磊郑重地向他递上了一封助廉信。

作为管业公司廉洁共建的受益者，陈良算了一笔账。廉洁共建之前，供应商为了进入管业公司的采购名单中，总是想动一动“歪脑筋”，将大量的钱、时间和精力耗费在了“人情公关”上，结果往往是吃“闭门羹”，得不偿失。

2014年9月，正值管业公司着手整合供应商体系，搭建供应商管理平台的关键时期。全面整合供应商体系的目的不仅是为了降低采购成本，还为了从采购源头上杜绝不正之风。当年10月下旬，管业公司开始面向市场寻找优秀的潜在供应商资源，并对有合作意愿的供应商进行现场审核。

为了保住自己的份额，陈良私下找过王磊。

“你们为什么不能将这些脑筋用在如何提高产品技术上，产品质量提升了，成本控制住了，我们怎么可能不选你们做我们的战略供应商？”王磊的一番话，让陈良认识到管业公司对待产品的态度和廉洁共建的决心。

“凡是在整合过程中想利用‘公关’进入采购序列的供应商，我们都会一一记下他们，给予他们‘特殊’照顾，用更加严格的供应商评审标准来考核他们。”王磊说。

供应商整合过程中，管业公司除了制定严格的审核标准，还建立了管业公司供应商管理委员会。供应商管理委员会由主管采购的领导和纪检人员组成，他们会定期拜访供应商，针对供应商存在的采购、制造、销售、资金结算等难点进行统一指导。每个季度，供应商管理委员会都会召开一次管理委员会会议，邀请供应商代表参加，通过廉洁共建解决供应商与管业公司合作中存在的矛盾。

管业公司廉洁共建“六亲不认”的强硬态度得到了广大供应商的支持。陈良所在的十堰拓锋橡塑制品有限公司已经拿出20万元，专门对橡胶垫生产设备进行维护改造，并对现场作业流程进行了优化，产品质量在审核过程中得到了管业公司的高度认可。

陈良说：“现在我们供应商越来越有底气了，廉洁共建活动让我们脱离了人情关，提高了产品质量，将花在‘公关’上的钱用在了‘攻关’上。”