高质量推动销量跨越六百万辆

　　“经营保持高质量，增速跑赢大市，销量跨越六百万辆，向更高目标挑战。”公司第九次党代会报告这样明确未来五年“经营质量行业领先”的具体目标。

　　“经营质量行业领先”是实现“三个领先、一个率先”的基础。“销量跨越六百万辆”则是实现“经营质量行业领先”的基础。高质量推动销量跨越六百万辆，必须坚持稳中求进工作总基调，以锲而不舍的坚定意志和敢为人先的开拓精神，狠下功夫破解制约东风事业跨越发展的突出短板和薄弱环节，交出新时代加快建设卓越东风的合格答卷。

　　高质量推动销量跨越六百万辆，必须深刻把握汽车产业发展新趋势。纵观当前汽车产业形势，国内市场进入微增长，竞争日益加剧，企业加速分化，“淘汰赛”正在打响；汽车产业与互联网深度融合，大数据应用和人工智能蓬勃兴起，跨界竞争与颠覆式创新方兴未艾，汽车“五化”趋势明显，新兴需求和新商业模式不断涌现，产品形态和生产方式加速转变，产业环境和生态体系深度变革；外资股比放宽，进口关税下调，汽车产业更加开放，竞争的强度、角逐的层次和产业的格局将发生深刻变化。如同一枚硬币的两面，机遇与挑战总是并存。行业发展不确定中蕴含着确定，确定中蕴含着不确定，公司既具备在产业大变革大调整中抢占先机的基础和条件，同时也面临着更复杂更严峻的风险与挑战。我们必须警醒起来，抓住机遇，用好机遇，创造机遇，始终处在竞争的主动位势。

　　高质量推动销量跨越六百万辆，必须深刻把握高质量发展这个总要求。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，党中央对国有企业供给侧结构性改革、创新驱动、深化改革、“走出去”、加强党建等作出的新部署，在坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治攻坚战中对央企的新要求，是公司发展的根本遵循和行动指南，我们要始终牢记并坚决贯彻。要深入实施公司总体战略，明晰各业务单元战略使命，加速推进做强做优做大进程，始终走在高质量发展前列。今后五年，围绕建设卓越汽车企业，我们要始终在引领消费、满足市场需求上走在前列，在产品创新、技术进步上走在前列，在科学管理、信息化及高效合规运营上走在前列，在人才及员工队伍建设上走在前列，着力培育超前的市场洞察力和强大的技术创新能力、市场开拓能力、产品保证能力、风险防控能力、持续盈利能力。

　　高质量推动销量跨越六百万辆，必须着力破解公司面临的重大挑战。要坚定不移推动自主事业快速发展，这是公司的中心任务，也是实现卓越的关键，必须增强战略自信，保持战略定力，坚定战略执行，加快发展步伐。要努力提高开放合作水平，这是公司发展的内在要求，必须坚持双向开放，进一步提升合作层次和水平，完善“走出去”战略布局，把开放发展推向新的高度。要加快绿色、智能、网联化发展步伐，这攸关东风的前途和命运，必须坚持领先发展战略，协同推进业务和产业链的绿色、智能、网联化及管理信息化，努力赢得竞争主动权。要推进布局优化，构建竞争新优势，这是公司可持续发展的关键，必须以市场为导向，聚焦汽车产业链，加快转型升级，形成具有竞争优势的布局。

　　五年时间，说长也长，说短也短。高质量推动销量跨越六百万辆，目标振奋人心，任务繁重艰巨，决定了今后五年必定是艰苦拼搏、克难攻坚的五年，是披荆斩棘、勇攀高峰的五年。我们应时刻看到横向的差距与挑战，保持如履薄冰的危机感、紧迫感，锐意创新、埋头苦干，守望相助、团结奋斗，从现在出发，共同走好这段新时代的奋进之路。